Prof. Daniel Goleman - powiedział mi w czasie wywiadu we wrześniu 2007 - wielu managerów ma wysoki poziom inteligencji emocjonalnej, rozumie emocje, potrafi nimi zarządzać. Mają wysoką samoświadomość, panują nad emocjami - są bardzo sukcesywni w działaniu. Jednak do bycia liderem potrzeba jeszcze czegoś - inteligencji społecznej. Empatii, wspierania innych, otwartości na innych, rozumienia i budowania relacji społecznych.   Dr Brian Tracy - Jeśli myślisz o tym jak zarobić, to łatwo się pogubisz - powiedział mi 27 kwietnia w Warszawie Brian Tracy; - myśl wyłącznie o tym jak wspierać zarabianie pieniędzy przez Twojego klienta. Wtedy nawet nie zauważysz, kiedy pomnożą się i twoje własne zyski. Prof. William L. Ury - Marek - to jest tak - jedliśmy kiedyś śniadanie z Warrenem Buffetem, a on mówi do mnie: wiesz, nie rozumiem tej twojej fascynacji dochodzeniem do TAK, tego nacisku na porozumienie. W moim życiu i w pracy najważniejsze jest NIE. Powiedział też, że siedząc przy swoim biurku i przeglądając oferty inwestycyjne mówi tylko NIE, NIE, NIE - i tak tysiąc razy. Do momentu, kiedy zobaczy dokładnie to, czego szukał - i dopiero wówczas mówi TAK. Buffett twierdzi, że został milionerem mówiąc tylko 4-5 razy TAK. - z rozmowy z Williamem w Warszawie, 24 maja 2007.

prof. Peter Salovey - twórca pojęcia inteligencja emocjonalna, powiedział mi - wszystkim, którzy Ci mówią, że wskaźniki ekonomiczne czy finansowe są najważniejsze, a na rozumienie emocji szkoda czasu, zawsze odpowiadaj, że dopiero rozumiejąc emocje można osiągać dobre wyniki w biznesie.

Prof. Robert Cialdini - Marek, mam nadzieję, że twoja radość z naszego spotkania jest tak wielka jak moja, że po kilku latach możemy się znowu zobaczyć - kiedy słyszy się takie słowa od Mistrza, nie trzeba nic więcej. Ale kiedy Bob wpisał mi to jako dedykację - byłem bardzo wzruszony

Rudolph W. Giuliani - Kiedy Rudolph W. Giuliani podpisywał mi swoją książkę, zapytał: - Ciągle się zastanawiam, dlaczego polskie wydanie jest o 1/3 grubsze od amerykańskiego? - Może my mamy trochę dłuższe słowa? - odpowiedziałem. - To jakieś wyjaśnienie, ale aż o tyle? To prawie 1 centymetr więcej niż w USA. - A może my Polacy bardziej komplikujemy sprawy, które ty przekazałeś w bardziej konkretny sposób? - To jest dobre wyjaśnienie. Pozdrów proszę czytelników.

Prof. Philip Kotler, twórca marketingu powiedział mi w wywiadzie: "PR, opinia publiczna, to dziś najważniejszy z elementów marketingu i tego się trzymaj". Kiedy po 8 latach był znowu w Polsce, przywiozłem mu tamten wywiad. Podziękował mi publicznie, na początku II sesji Konfekcji, w obecności ponad 500 uczestników nazwał - oczywiście kurtuazyjnie - swoim przyjacielem.

dr Chris Daffy, doradca m.in. Toyody (Toyota) i Bransona (Virgin), specjalista od efektu WOW powiedział mi w wywiadzie - Marek, nie wiem kiedy zrobiono nam to zdjęcie, ale jedno jest pewne - obaj potrafimy wywołać efekt WOW.

Russell Crowe, kiedy wysłaliśmy Russellowi Crowe informację o wykorzystywaniu jego filmu jako materiału dla top-managerów, otrzymaliśmy odpowiedź - Thank you for clarifying. We were confused. Następnie, ze wskazanych nam wypowiedzi Russella wybraliśmy tę, która naszym zdaniem najbardziej odpowiada istocie zarządzania: "What you give out, you'll get back". To zdanie oddaje doskonale ideę filmu i ideę zarządzania jednocześnie.

dr Tom Peters - guru zarządzania pracujący dla największych koncernów, rządów i osobistości, powiedział mi w wywiadzie - jedyną stałą rzeczą jaka jest w biznesie jest ciągła zmiana.

dr Meredith Belbin, twórca teorii ról zespołowych powiedział mi w wywiadzie, że siłą zespołu jest dobry dobór ról, bo to buduje i daje szansę na sukcesy zespołu.

dr Kevin Hogan - guru psychologii społecznej powiedział mi, że dziś jeszcze tak niewiele osób podejmuje rozmowy czy przejmuje zarządzanie sytuacją, że wiedza z zakresu perswazji będzie długo bardzo potrzebna. Kiedy po kilku latach zaprosił mnie na scenę Hotelu Hyatt w Warszawie, bym opowiedział o wykorzystaniu kilku jego technik - byłem naprawdę dumny z siebie.